企业的盈利能力，在于老板的情商给团队所植入的灵魂。如开一家店，筹备期可能需要3个月，但经营期则要3至5年。上百万的投入，3个月就能搞定，但是能不能收回并且持续盈利，完全在于店开了之后的团队运作与市场反馈。

因此我们说，筹备期短，经营期长，店开了之后的经营与管理，才是赚钱与否的决定性因素!
供需对接

真正决定门店生存的第一因素，是商圈的供需关系，而不是品牌或个人的经营能力。

如果品牌的经营能力决定了门店的生存，那么这个商圈的所有商铺，都可以通过经营能力开出同样品牌的门店。在一条街上，开出100家麦当劳，还都赚钱——现实中决不可能出现这样的情况。

品牌所经营的品类，在同一个商圈内，是有饱和度、有边界的，这个边界，就是商圈的供需关系。

如果商圈内的需求人数>一定的门店供应数量，家家门店都很火爆，则代表这个商圈还有新增门店数量的空间，我们称之为增量型商圈。

如果商圈内的需求人数<一定的门店供应数量，少数门店火爆，多数冷清，则代表这个商圈已经没有新增门店数量的空间，我们称之为存量型商圈。

所以，开店是为了满足某一区域的人们的饮食需求(是否满足的决定权，顾客说了算)，赚钱只是附带的行为。例如，大学城等人气旺的地点，适合做快餐/饮品/小吃等单品店；高档社区周边，适合做粥点/大型餐饮; CBD等商务办公区域，适合快餐/咖啡/速食等品类。

选址前要确定自己的产品立项与定位，根据产品所对接的人群，来有目的地选择，商圈的供需关系，决定了你的门店到底能不能“先入为主”，占领这一市场，或者成为第一，或者成为唯一，这才是选址的真正意义。所以说，满城乱跑去选址=无意义，纯粹在浪费时间与生命。

看看我们的周围，每天都有人在这样无意义地浪费生命，为了开.家店， 跑遍半个中国。 这样的人,市场对其同情，但不领情——我们看有多少投资上百万的门店，经营失败后转手，连一半的投入都拿不回来，这就是市场对不尊重规律的“惩罚”。

万事万物皆有规律，规律即为“道”，凡事尊道而行，曰久必成，逆道而行，必败。

三、贴靠金主

银行扎堆的地方，将来都是商业中心，银行永远是金钱的泵站，而离泵站近的植物，都能得到很好的滋养。但，大型商超周边与政府机构周边的选址，则要谨慎。